Les 12 leviers du BFR


(Maxime) #1

Bonjour,
aujourd’hui j’aimerais aborder avec vous le besoin en fond de roulement.

Vous savez sans doute ce que c’est, il représente le besoin en trésorerie à court terme.

On le calcule de cette manière : BFR = Actif circulant – Passif circulant
ou encore en jours : BFR (jours de CA) = (BFR / CA) x 360

Voici où je voulais en venir, les leviers de gestion :

  • Délais de paiement fournisseurs en jours
  • Délais de paiement clients en jours
  • Vitesse de rotation des stocks
  • Valeur du stock
  • Nombre de références
  • Nombre de fournisseurs
  • Prix d’achat
  • Prix de vente
  • A partir de quand démarre les délais de paiements fournisseurs (ex : date de commande, d’envoi ou date de réception. Il peut facilement y avoir 10 jours entre la 1ère et la 3ème.)
  • Idem pour vos délais de paiements clients
  • Contrôler la croissance. Une croissance trop forte et incontrôlée mène à la faillite.
  • Adopter le Lean pour arrêter le gaspillage

Et vous, quels autres leviers actionnez vous pour gérer votre BFR ?
N’hésitez pas si vous avez des questions.

PS : si vous êtes intéressés, je vous montrerai 6 moyens de financer votre BFR.


(sarah) #2

Que signifie BFR en fait ? Est ce que tu peux donner un peu de contexte stp.


(Maxime) #3

Bonjour Sarah,
le BFR est le Besoin en Fond de Roulement

Il représente le besoin d’une entreprise en fond (=Argent) pour continuer à rouler à court terme. C’est comme le carburant d’une voiture.