Bonjour,
aujourd’hui j’aimerais aborder avec vous le besoin en fond de roulement.
Vous savez sans doute ce que c’est, il représente le besoin en trésorerie à court terme.
On le calcule de cette manière : BFR = Actif circulant – Passif circulant
ou encore en jours : BFR (jours de CA) = (BFR / CA) x 360
Voici où je voulais en venir, les leviers de gestion :
- Délais de paiement fournisseurs en jours
- Délais de paiement clients en jours
- Vitesse de rotation des stocks
- Valeur du stock
- Nombre de références
- Nombre de fournisseurs
- Prix d’achat
- Prix de vente
- A partir de quand démarre les délais de paiements fournisseurs (ex : date de commande, d’envoi ou date de réception. Il peut facilement y avoir 10 jours entre la 1ère et la 3ème.)
- Idem pour vos délais de paiements clients
- Contrôler la croissance. Une croissance trop forte et incontrôlée mène à la faillite.
- Adopter le Lean pour arrêter le gaspillage
Et vous, quels autres leviers actionnez vous pour gérer votre BFR ?
N’hésitez pas si vous avez des questions.
PS : si vous êtes intéressés, je vous montrerai 6 moyens de financer votre BFR.